本網(wǎng)訊 3月6日上午，公司召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通報(bào)分析1-2月份經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，安排部署下步重點(diǎn)工作。省公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、政企業(yè)務(wù)部、公眾客戶運(yùn)營(yíng)部、客戶服務(wù)部分別作經(jīng)營(yíng)情況分析，分管副總經(jīng)理作業(yè)務(wù)點(diǎn)評(píng)。

會(huì)議指出，改革是企業(yè)存活和發(fā)展必經(jīng)之路。從1-2月份經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)看，發(fā)生正向變化的都是大膽求變的市縣公司，絕大部分公司的數(shù)據(jù)已經(jīng)回歸到真實(shí)維度。抱殘守缺不行，要觸發(fā)內(nèi)生責(zé)任壓力，豁得出去，敢闖敢干，下定“明知山有虎，偏向虎山行”的決心。

會(huì)議要求，提高工作標(biāo)準(zhǔn)才能由后進(jìn)變先進(jìn)。要把最終目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，而不是中間目標(biāo)，更不是考核目標(biāo)。市縣公司和省公司各部門要站在提高整體管理效率角度考慮工作，讓所有人都能發(fā)揮應(yīng)有的作用，讓隊(duì)伍走入正向循環(huán)。

就下步重點(diǎn)任務(wù)，會(huì)議指出，財(cái)務(wù)管理方面，要重點(diǎn)推動(dòng)財(cái)務(wù)綜合管理系統(tǒng)升級(jí)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理兩項(xiàng)工作，搭建覆蓋公司全業(yè)務(wù)、全流程的核心經(jīng)營(yíng)管理底座平臺(tái)。政企業(yè)務(wù)方面，要抓實(shí)分層分類培訓(xùn)，精準(zhǔn)落地低空業(yè)務(wù)、教育行業(yè)、宣文行業(yè)系列營(yíng)銷活動(dòng)，強(qiáng)化項(xiàng)目全流程管控，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)配套業(yè)務(wù)發(fā)展，做好客戶化清單管理。公客業(yè)務(wù)方面，要圍繞五大工程和兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，分階段分步驟做好工作站改革，不惜一切代價(jià)進(jìn)行信號(hào)優(yōu)化。繼續(xù)加快全能王業(yè)務(wù)發(fā)展，做好以移帶固業(yè)務(wù)培訓(xùn)及強(qiáng)化工作，大力拓展文化社區(qū)平臺(tái)建設(shè)?？蛻舴?wù)方面，要將“服務(wù)達(dá)標(biāo)，百縣創(chuàng)優(yōu)”作為核心工作，開展“服務(wù)三步法”標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)案例評(píng)選活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)裝維工單全流程閉環(huán)管理，高效解決客戶訴求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的投訴處理跟蹤。

會(huì)議還就做好全國(guó)兩會(huì)期間及全年安播工作進(jìn)行部署安排，要求各單位克服麻痹心態(tài)，以時(shí)時(shí)放心不下、事事放心不下的責(zé)任感，確保安全工作萬無一失。

公司總經(jīng)理主持會(huì)議，省公司部分班子成員、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。各市公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。